第 24 周 · 2027年6月14日 – 2027年6月20日
親士修身
第 1 篇 親士 · 第 2 篇 修身
本週問題
《親士》說'良弓難張,然可以及高入深;良馬難乘,然可以任重致遠;良才難令,然可以致君見尊'——好用的人才往往不好管。《修身》說'志不強者智不達,言不信者行不果'。你所在的群體裡,最能幹的人是不是最難相處的?你是留住了他還是趕走了他?反過來問自己:你是那個'難令'的人嗎?你的'難令'是因為有主見,還是因為修身不夠?
本週實踐
找出你所在群體裡一個能幹但難相處的人,本週主動找他談一次,問他一個真正的問題,聽他說完。記下你對他的看法有沒有變。
導讀
這一週讀全書的前兩篇。《親士》講怎麼對待人才,《修身》講怎麼對待自己。兩篇都短,都是格言體,適合家庭一起讀。
《親士》開頭就說:"入國而不存其士,則亡國矣。見賢而不急,則緩其君矣。" 治國不重視士,國家就要亡;見到賢人不趕緊用,就是怠慢君主。這是尚賢的另一種說法,但這篇的重點在後面。
墨子說了一句很重要的話:"君必有弗弗之臣,上必有詻詻之下。" 國君必須有敢於反對的臣子,上面必須有敢於爭辯的下屬。"分議者延延,而支苟者詻詻,焉可以長生保國"——能分辯爭論的人多,敢直言的人多,才能保住國家。他還說,"臣下重其爵位而不言,近臣則喑,遠臣則唫"——臣下看重自己的爵位就不說話,近的啞了,遠的閉了嘴,"怨結於民心"。這是尚同"上下情通"的反面:如果下面不敢說,資訊就斷了。
然後是那段名言:"良弓難張,然可以及高入深;良馬難乘,然可以任重致遠;良才難令,然可以致君見尊。" 好弓難拉,但射得高射得深;好馬難騎,但能負重走遠;好人才難驅使,但能讓君主受尊敬。他接著說:"江河不惡小谷之滿己也,故能大"——江河不嫌小溪流進來,所以大。這是一個關於容納的論證。
篇末還有一句:"甘井近竭,招木近伐"——甜的井先枯,直的樹先砍。能幹的人往往先被用壞。這是對領導者的提醒。
《修身》轉向個人。開頭:"君子戰雖有陳,而勇為本焉;喪雖有禮,而哀為本焉;士雖有學,而行為本焉。"打仗有陣法,但勇是根本;治喪有禮節,但哀是根本;讀書有學問,但行是根本。"是故置本不安者,無務豐末。" 根本沒立好,不要去修枝葉。
然後是那段:"志不強者智不達,言不信者行不果。據財不能以分人者,不足與友;守道不篤、遍物不博、辯是非不察者,不足與遊。"意志不強的人智慧到不了;說話不算數的人行動沒結果;有財不能分人的,不足以做朋友。請注意"據財不能以分人者,不足與友"——這是"有財相分"(墨門的貢獻制度)的出處。
最後一句是全篇的結論:"君子之道也:貧則見廉,富則見義,生則見愛,死則見哀。"貧時見其廉,富時見其義,生時見其愛,死時見其哀。"務言而緩行,雖辯必不聽。" 光說不做,再能辯也沒人聽。
兩篇合讀,主題是:對別人要能容納難管的人才,對自己要先立根本再說話。
三表
兩篇都是格言體,三表的痕跡不明顯。《親士》主要用第一表——本之:引了桀紂、晉文公、齊桓公、越王勾踐等先例。《修身》幾乎完全是第三表——用之:每一條格言都是"這樣做會有什麼結果"。
可以問:格言式的教導怎麼用三表檢驗?"志不強者智不達"有先例嗎?有證據嗎?用起來有利嗎?
家庭
- 講"良弓難張,良馬難乘"給孩子:最好用的東西往往最難用。問孩子:班上最聰明的同學好相處嗎?
- 一家人一起讀《修身》裡"貧則見廉,富則見義"一段,每人挑一句作為本月的座右銘。
- 講"據財不能以分人者,不足與友",然後問孩子:你願意和不分東西的人做朋友嗎?
墨社
- 讀:《親士》"君必有弗弗之臣"和"良弓難張"兩段;《修身》"志不強者智不達"一段。
- 辯:討論集中在"難令的人才"。請社長說本社有沒有被"甘井近竭"的人——用得太狠的人——並說打算怎麼辦。
- 三表回顧:"有財相分"出自《修身》。請負責貢獻的職說明本社有財相分的執行情況。